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“匠心文化”催生“工匠團隊”

海底总动员3 www.zryob.icu 作者: 來源: 新華網 時間:2019-05-16 09:18:47

  在天士力醫藥集團股份有限公司生產制造部的車間里,有這樣一個注重細節、嚴謹專注的團隊帶頭人——復方丹參滴丸制劑工藝主管王占魁。他中等身材、眼神溫暖,總是給人一種憨厚樸實的感覺。在天士力工作的18年里,他一直堅守在丹參滴丸制劑崗位,以專注、踏實的工作作風,兢兢業業的工作態度,將制劑工序做好。

  堅守制藥人的責任

  據悉,王占魁最初進廠時,生產線上還只是獨立小滴丸機,只能完成小產能。后來車間上了連續生產線,產能得到提高。目前,高速滴丸生產線的應用已經讓滴丸生產工藝和產量又上了一個新臺階。王占魁說:“我畢業后來到天士力工作,這里的氛圍一下子吸引了我。企業倡導‘老人帶新人’,這絕不只是一句簡單的口號。老員工帶我的時候全身心投入,恨不得把他自己所知道所會的全都教給你。而正是這種氛圍包裹著我,使我很快就融入了集體。同時,很多和我一樣的天士力人也把這種傳統很好地傳承了下去。后來公司開展一線教練員活動,我光榮地成為了第一批教練員,還編寫了《制藥集團一線教練員指導手冊》,按照9個崗位,每崗一冊,將現場每一步操作用圖片的形式進行展示。這樣,所有在崗員工都可以通過圖冊進行規范操作,新員工也可以通過圖冊開展培訓,實現正式上崗?!?/p>

  制劑工藝是復方丹參滴丸生產中非常重要的一個環節。從物料領入——備料——化料——冷酶后形成固丸——后處理剔除不合格丸劑——包衣——進一步后處理——灌裝,整個流程下來需要3天。如何保證每一盒藥的質量?

  王占魁說:“天士力這些年之所以能夠快速發展,最重要的得益于對藥品質量的嚴格把控。在安全質量的管理上,‘做一盒好藥,堅守制藥人的責任’的理念從一開始就根植于每個崗位、每道工序的執行者心中?!?/p>

  秉持中藥工藝的創新力

  為了激發員工的創新力,營造良好的比學趕超氛圍,天士力推出了TnPM平臺,員工可以將在各自崗位上發現的問題、改善問題方案以及經驗分享等在平臺上發布。通過這個舉措,不僅使企業實現了工藝改進、節約成本、提高產能,而且在很大程度上鼓勵和提升了員工的發現能力、創新能力和工作積極性。員工通過在平臺發布問題和解決問題獲得相應積分,得到相應獎勵,不斷地通過自我發展實現了自我價值,將自己的成長與企業的發展真正的融為一體。

  王占魁曾經收獲了許多創新成果:通過完善滴丸自動生產線料液管路,縮短了9.44%的管路,直接減少管路掛壁1.086kg/天,提高產能;通過長時間觀察,對滴制生產線滴鍋攪拌升級改造,通過增加攪拌寬度,減少膠狀物的產生,提高收率;為了確保每一顆滴丸尺寸一致,并避免合格滴丸因為篩丸機篩分能力過強而被篩進不合格系列中,對6個篩網18000個孔徑進行逐一測量、分析,尋找出篩網間的差異性,通過精益化數據改善篩網的標準化;通過對包衣機收集盤進行改造,批次減少游離丸消耗0.35kg,節約操作時間0.5h;通過對包衣機殘留滴丸進行收集,批次減少滴丸消耗4.5kg ......

  在王占魁的字典里,工作和學習就像是一對孿生兄弟,他把每一個冷冰冰的機器設備都當做是血有肉的人,用心去觸摸和感知機器的每一個按鍵,每一步操作。十八年的默默堅守,他熟悉車間每一臺機器的脾氣和秉性,明白每一道工序的作用和能力。

  打造團隊建設的匠心化

  現在,王占魁已經是公司的一名工藝主管,帶領著88人的工作團隊。面對新設備的大量引近、高端自動控制化的不斷升級、企業快速發展的步伐,王占魁是如何帶領著團隊高效工作,快樂生活呢?

  早晨會、晚班會,不停的崗位現場巡查......王占魁將每天的工作時間細化、精確到每一時、每一分,通過每日發布工作計劃及注意事項,使每一個員工都從執行操作參與到團隊工作中來;通過組織當天生產情況的總結和分析,促使大家在不斷的發現問題中去思考,不斷完善工藝流程。同時,他利用業余時間編寫《員工崗位題庫》,用于新員工培訓和技術比武。在每個季度的創享會中,鼓勵和帶領大家分享經驗,并進行思想碰撞。

  “天士力給了我們每個人一個好的舞臺,只要肯努力、肯付出,每個人都能成為優秀的人。作為團隊管理者,把自己的知識和經驗傳授給團隊成員的同時,還要積極去引導他們,發揮他們的主動能動性,讓他們感到有興趣,愿意去主動參與并通過成功的經驗不斷提升他們的信心?!蓖跽伎檔?。

  在日復一日的生產工作之余,通過話劇、相聲等喜聞樂見的文藝形式開展團建生活,這無疑是王占魁和他所在團隊的一大亮點。他說:“我們的團隊人才濟濟,年輕人多,我們在一起將工作中遇到的問題、改進工藝過程以及生活中的難題甚至是人與人之間的矛盾等都通過話劇、相聲等文藝方式進行展現,由大家自編自導自演。通過這樣輕松、有趣又生動的方式讓大家在笑聲中去思考問題、相互理解,徹底打破了團隊間層級間的壁壘,每個人都成為生產現場的管理者和執行者,這無疑激活了團隊成員的源動力?!?/p>

  現場班組長是團隊組織建設的執行者,王占魁通過學習項目化管理模式,采用交任務的方式,通過對實施過程的指導評估,逐步提高班組長管理團隊的執行力和創新力,使團隊組織建設有了堅實的后盾。

  在高效工作的同時,王占魁也倡導,“大家都是兄弟姐妹,誰有困難不遺余力。生活中,誰家里遇到困難,大家都會樂于幫忙,每一個人身后都有著堅實的力量,每一個人都能在這樣的團隊中感受到溫暖?!?/p>

  “嚴管、寬待、厚愛”。在天士力倡導的員工管理理念下,王占魁和他的團隊將這一宗旨體現得淋漓盡致。生產中多要求一點,學習中多嚴格一點,生活中多關心一點,成長中多關注一點,創建形式多樣化的團隊管理方式,使王占魁帶領的團隊成為一支抗壓性強、團結奮進的團隊。

(責任編輯:李玉清 審核:喻自洲)
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